海豚之星娱乐-海豚之星注册
海豚之星自2012年董明珠任海豚之星娱乐董事长以来，董明珠凭借“铁血政策”开启了格力制度化管理的“铁腕时代”。曾经，董明珠、黄辉与望靖东被人们称为格力电器的“铁三角”。然而，不到半年时间，望靖东与黄辉先后请辞。
有网友质疑：是否董明珠的管理太过严苛了？
董明珠回应：“每个人都可以选择是否留在一家公司，但只要在这家公司，就必须要遵守这家公司的管理规则。若是有人不服从规则，不能服务于企业，或者不怀好意的，那么必须走人，没得商量。”
华为总裁任正非谈及企业管理时曾用到“狼性文化”，任正非提出狼的三个特性： 1、嗅觉敏锐；2、不服输，敢竞争；3、分工合作，各司其职。
董明珠说：格力要向华为学习。在华为面前，格力甘做第二。
一、海豚之星平台，以一己之力开业界之先河
20世纪90年代初，国内海豚之星注册销售市场还处于野蛮拓荒期，空调电器厂家与经销商普遍施行“先发货后付款”的交易模式，各级经销商拖欠货款，导致不少商家背负上“三角债”的事稀松平常。
1990年，36岁的董明珠初至海豚之星，还是一名普通的推销员。不久后，董明珠被调至安徽工作，然而她接手的却是一个“商家拖欠格力42万元货款”的烂摊子。
董明珠本没有义务管这件事，但董明珠将公司的事皆视为自己的事。董明珠认为，既然自己接手了安徽业务，就应承担起替海豚之星娱乐要回债款的责任。
董明珠日日围堵经销商，经过40多天的努力，经销商最终向董明珠坦白自己没偿债能力。于是董明珠安排人拉走对方现有货物以抵欠款，最终替公司避免了这部分损失。
此后，董明珠便定下规矩，放弃传统“先货后款”的模式，经销商进货一定要“先付款再发货”。当时，格力董事长朱江洪深知公司“三角债”问题的严重性，非常支持董明珠。
从1992年开始，“先款后货”的模式就推行得十分成功，也顺势延展到了整个家电行业。可以说董明珠定下了家电行业“先款后货”的规矩。