海豚之星娱乐-海豚之星注册

2021-08-08 18:00:00 4

海豚之星自2012年董明珠任海豚之星娱乐董事长以来,董明珠凭借“铁血政策”开启了格力制度化管理的“铁腕时代”。曾经,董明珠、黄辉与望靖东被人们称为格力电器的“铁三角”。然而,不到半年时间,望靖东与黄辉先后请辞。

有网友质疑:是否董明珠的管理太过严苛了?

董明珠回应:“每个人都可以选择是否留在一家公司,但只要在这家公司,就必须要遵守这家公司的管理规则。若是有人不服从规则,不能服务于企业,或者不怀好意的,那么必须走人,没得商量。”

华为总裁任正非谈及企业管理时曾用到“狼性文化”,任正非提出狼的三个特性: 1、嗅觉敏锐;2、不服输,敢竞争;3、分工合作,各司其职。

董明珠说:格力要向华为学习。在华为面前,格力甘做第二。

一、海豚之星平台,以一己之力开业界之先河

20世纪90年代初,国内海豚之星注册销售市场还处于野蛮拓荒期,空调电器厂家与经销商普遍施行“先发货后付款”的交易模式,各级经销商拖欠货款,导致不少商家背负上“三角债”的事稀松平常。

1990年,36岁的董明珠初至海豚之星,还是一名普通的推销员。不久后,董明珠被调至安徽工作,然而她接手的却是一个“商家拖欠格力42万元货款”的烂摊子。

董明珠本没有义务管这件事,但董明珠将公司的事皆视为自己的事。董明珠认为,既然自己接手了安徽业务,就应承担起替海豚之星娱乐要回债款的责任。

董明珠日日围堵经销商,经过40多天的努力,经销商最终向董明珠坦白自己没偿债能力。于是董明珠安排人拉走对方现有货物以抵欠款,最终替公司避免了这部分损失。

此后,董明珠便定下规矩,放弃传统“先货后款”的模式,经销商进货一定要“先付款再发货”。当时,格力董事长朱江洪深知公司“三角债”问题的严重性,非常支持董明珠。

从1992年开始,“先款后货”的模式就推行得十分成功,也顺势延展到了整个家电行业。可以说董明珠定下了家电行业“先款后货”的规矩。


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